<\/p>\n
El nuevo modelo de Polic\u00eda Municipal, basado en la polic\u00eda de proximidad tambi\u00e9n denominada comunitaria, impulsar\u00e1 aspectos como el trabajo en los barrios junto a los colectivos sociales y vecinales haciendo especial hincapi\u00e9 en la prevenci\u00f3n; la protecci\u00f3n durante las 24 horas a la mujer, al menor y a las personas mayores a trav\u00e9s de un equipo para la violencia de genero y la gesti\u00f3n de la diversidad; y la salvaguarda del Medio Ambiente y la sostenibilidad con la creaci\u00f3n de polic\u00edas en bicicleta.<\/p>\n
Este nuevo modelo, que persigue convertir a la Polic\u00eda Municipal en un recurso para toda la ciudad, aparece recogido en la propuesta del Plan Director de la Polic\u00eda Municipal de Pamplona 2017-2021 que ha sido presentada esta ma\u00f1ana en rueda de prensa por el concejal delegado de Seguridad Ciudadana y Convivencia, Aritz Romeo, el director del \u00e1rea, Xabier Ib\u00e1\u00f1ez, y el jefe de Polic\u00eda Municipal, Jes\u00fas Mun\u00e1rriz. Previamente ha sido dada a conocer en la Comisi\u00f3n de Presidencia.<\/p>\n
El documento, adem\u00e1s de concretar el modelo de polic\u00eda y las relaciones con la ciudadan\u00eda y las caracter\u00edsticas de la polic\u00eda de mediaci\u00f3n y convivencia social, aborda tambi\u00e9n entre las cinco l\u00edneas estrat\u00e9gicas, las relaciones internas, la participaci\u00f3n y el clima laboral; el perfil profesional y la cobertura de puestos de trabajo; y la innovaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas. Otro aspecto que desarrolla es el reglamento de organizaci\u00f3n que establece una nueva estructura en la que se se\u00f1ala, por ejemplo, que entre el 55 y el 60% de la plantilla saldr\u00e1 \u2018a la calle\u2019, en tr\u00e1fico y proximidad.<\/p>\n
La seguridad ciudadana en el contexto de garant\u00eda de los derechos fundamentales<\/strong><\/p>\n Las bases del nuevo modelo tienen como punto de partida que la seguridad ciudadana se entiende en un contexto de amplio de respeto y garant\u00eda de los derechos fundamentales y que la seguridad p\u00fablica es un instrumento dirigido a garantizar que la ciudadan\u00eda pueda disfrutar y ejercer los derechos fundamentales.<\/p>\n En su redacci\u00f3n se ha tenido en cuenta la opini\u00f3n de la ciudadan\u00eda, de la plantilla y de los grupos municipales. La ciudadan\u00eda a trav\u00e9s de un estudio sociol\u00f3gico que ha incluido din\u00e1micas de participaci\u00f3n por barrios y encuestas telef\u00f3nicas y que, por ejemplo, ha servido para conocer que la demanda es la de una polic\u00eda mediadora, con actitud proactiva que act\u00fae desde la prevenci\u00f3n y se implique en cuestiones de convivencia; y que desarrolle redes de colaboraci\u00f3n con el tejido asociativo. Con la plantilla tambi\u00e9n se ha realizado un trabajo espec\u00edfico para tratar de mejorar el clima laboral y las relaciones de trabajo y se ha dado espacio a los sindicatos para su participaci\u00f3n en el documento. Al respecto y seg\u00fan se ha destacado en la rueda de prensa, alrededor del 60% de las aportaciones hechas por la plantilla han sido inclu\u00eddas en el Plan Director. Finalmente y en lo que respecta a los grupos municipales, \u00e9stos han podido trabajar a lo largo de los \u00faltimos tres meses para elaborar una ponencia com\u00fan.<\/p>\n El nuevo modelo de Polic\u00eda Municipal se articula adem\u00e1s de por el Plan Director, por el Reglamento de Organizaci\u00f3n que a su vez sustentar\u00e1n el Plan de Seguridad Ciudadana, el Plan de Seguridad Vial, el desarrollo del modelo de gesti\u00f3n de calidad EFQM y la provisi\u00f3n de destinos. Para su desarrollo se ha tenido en cuenta el trabajo desarrollado en ciudades como Badalona, Barcelona, Zaragoza, Madrid o Santiago de Compostela.<\/p>\n Polic\u00eda comunitaria y de mediaci\u00f3n con agentes de enlace en cada uno de los barrios<\/strong><\/p>\n La principal caracter\u00edstica del plan es que apuesta por una polic\u00eda comunitaria, es decir, una polic\u00eda de proximidad, de servicio y cercana a la ciudadan\u00eda; que sea propiamente local; que est\u00e9 en contacto con el tejido asociativo de la ciudad y que sea profundamente conocedora de los problemas de cada barrio. En este sentido, profundiza en aspectos como el trabajo desde la prevenci\u00f3n, la gesti\u00f3n participada con los vecinos de los problemas y la incorporaci\u00f3n de la mediaci\u00f3n policial y la gesti\u00f3n policial de la diversidad como herramientas de trabajo. De hecho existir\u00e1 un agente dedicado a cada barrio como enlace entre el vecindario y Polic\u00eda Municipal.<\/p>\n Para poner en marcha el nuevo modelo, el reglamento de organizaci\u00f3n recoge la figura del polic\u00eda comunitario en los barrios y refuerza las brigadas de proximidad y prevenci\u00f3n. Adem\u00e1s, se crea el equipo para la sostenibilidad con polic\u00edas en bicicleta, vigilancia de conductas inc\u00edvicas y control de zonas de coexistencia, y en el campo de la Seguridad Vial unifica los grupos de coordinaci\u00f3n y tecnol\u00f3gico, impulsa estudios de siniestrabilidad que se\u00f1alen los lugares donde m\u00e1s accidentes se producen y las acciones de mejora.<\/p>\n En la nueva organizaci\u00f3n quedan tambi\u00e9n recogidos, entre otras novedades, el equipo de violencia de g\u00e9nero y gesti\u00f3n de la diversidad para tratar los delitos de odio y las conductas hom\u00f3fobas y el grupo de atenci\u00f3n a la ciudadan\u00eda y de recursos humanos con la externalizaci\u00f3n de expedientes internos y la recepci\u00f3n y tratamientos de avisos, quejas y sugerencias.<\/p>\n En clave interna, cabe destacar el reimpulso a la Oficina de Atenci\u00f3n a las V\u00edctimas que canaliza todos los recursos disponibles en la atenci\u00f3n a las v\u00edctimas de delitos graves y situaciones de emergencia, la gesti\u00f3n de expedientes disciplinarios pasa a manos del gabinete jur\u00eddico municipal.y se crea el Equipo de Academia Permanente que junto a la Escuela de Seguridad y Emergencias redactar\u00e1 el futuro Reglamento de Formaci\u00f3n y el plan de formaci\u00f3n continua para toda la plantilla.<\/p>\n Impulso de la comunicaci\u00f3n externa e interna y del perfil profesional<\/strong><\/p>\n La primera de las cinco l\u00edneas estrat\u00e9gicas que desarrolla el borrador del plan director es el modelo de polic\u00eda y las relaciones con la ciudadan\u00eda. En este punto se define el modelo de Polic\u00eda Estrat\u00e9gica, el Plan de Comunicaci\u00f3n Externa con el fin de dar a conocer la identidad corporativa de Polic\u00eda Municipal y realizar una campa\u00f1a, el Plan de Seguridad Ciudadana, el Plan de Seguridad Vial y el Servicio de Calidad mejorando la formaci\u00f3n, profundizando en el modelo EFQM y apoyando procesos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n En la segunda l\u00ednea estrat\u00e9gica se trabajan las relaciones internas, la participaci\u00f3n y el clima laboral, desarrollando en este caso un plan de comunicaci\u00f3n interna que identifique canales internos adecuados y espacios de confluencia y que entrene a los mandos en metodolog\u00edas de trabajo que fomenten el di\u00e1logo, la exposici\u00f3n de dificultades y el seguimiento en propuestas de mejora. El otro pilar de la labor en las relaciones internas ser\u00e1 la mejora de los \u00edndices de absentismo laboral con el establecimiento de un nuevo sistema de evaluaci\u00f3n y seguimiento de las situaciones de baja y riesgos laborales y con la implantaci\u00f3n de un sistema de incentivos positivos y negativos.<\/p>\n La tercera l\u00ednea estrat\u00e9gica tambi\u00e9n se centra en la plantilla ya que aborda el perfil profesional, la formaci\u00f3n y la cobertura de los puestos de trabajo. Uno de los objetivos en este campo es implementar el modelo de gesti\u00f3n por competencias mediante la definici\u00f3n de los perfiles profesionales de los seis puestos clave del cuerpo: polic\u00eda, cabo, subinspector, inspector, comisario y comisario principal. Para establecer el plan de formaci\u00f3n se realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n de competencias y para su definici\u00f3n se tendr\u00e1n en cuenta tanto aspectos t\u00e9cnicos\u00a0 (leyes, tr\u00e1fico o c\u00f3digo penal) como competencial (habilidades sociales y comunicaci\u00f3n, por ejemplo). Tambi\u00e9n se estudiar\u00e1 la puesta en marcha de un sistema de formaci\u00f3n acad\u00e9mica homologada que se imparta en la Universidad P\u00fablica de Navarra y en la Escuela de Seguridad. Por \u00faltimo, el nuevo modelo apuesta por establecer l\u00edneas de mejora de cobertura de puestos en lo que se refiere a convocatorias p\u00fablicas, promociones, interinidades y segunda actividad.<\/p>\n Unir pol\u00edticas de seguridad ciudadana con pol\u00edticas de car\u00e1cter social<\/strong><\/p>\n La polic\u00eda de mediaci\u00f3n y de convivencia social centra la cuarta l\u00ednea estrat\u00e9gica y para su definici\u00f3n el Ayuntamiento ha tenido en cuentas aspectos como la apuesta de la Uni\u00f3n Europea por unir las pol\u00edticas de seguridad ciudadana con las pol\u00edticas de car\u00e1cter social, es decir, tener en cuenta tanto hechos (robos, agresiones o vandalismos) como la mediaci\u00f3n social para resolver los conflictos y la reducci\u00f3n de la delincuencia. En este punto se recogen como principios prestar atenci\u00f3n a la ciudadan\u00eda para lo que se impulsa la polic\u00eda de enlace y mantener con ella una fluida comunicaci\u00f3n estableciendo nuevas herramientas. Tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de una oficina global de atenci\u00f3n a las v\u00edctimas y el establecimiento de pautas para la resoluci\u00f3n de conflictos junto con otros departamentos del Ayuntamiento.<\/p>\n La \u00faltima l\u00ednea estrat\u00e9gica se centra en la innovaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas teniendo en cuenta no solo las herramientas sino tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de nuevos servicios o puestos de trabajo.<\/p>\n El Plan Director de la Polic\u00eda Municipal de Pamplona 2017-2021 incluye un cronograma en el que se detalla durante los cinco a\u00f1os las acciones que se van a llevar a cabo. Por lo que respecta a estos primeros meses, tras la presentaci\u00f3n p\u00fablica realizada hoy se presentar\u00e1 en Pleno para despu\u00e9s comenzar con la redistribuci\u00f3n provisional de efectivos. Cumplidos estos tr\u00e1mites se realizar\u00eda el concurso interno de traslados y la adjudicaci\u00f3n definitiva de los puestos de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La propuesta del nuevo plan director incluye el reglamento de organizaci\u00f3n que se\u00f1ala que entre el 55 y 60% de los agentes trabajar\u00e1n en la calle<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11067,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-11535","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ayuntamiento-pamplona"],"yoast_head":"\n